创业初期如何选择创业伙伴？

合作伙伴之间最紧张的是相互信赖、相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉

　　“选择了精确的团队，就是完成了80%的工作。”这是许多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家每每单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜好抱团创业，他们中心90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也由于一开始建立了一个特别很是专业、分工明确、互补显明的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到肯定阶段，也能够脱节家族企业的弊病，敏捷地吸引风险投资，确立优秀有用的企业制度走上正轨。

　　虽然每个创业者探求伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证实成功的创业团队无疑特别很是值得我们借鉴，也反映了大多数探求创业伙伴必要细致的地方。

　　1、在熟人圈子里探求

　　合作伙伴之间最紧张的是相互信赖，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里探求。许多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同窗、同事、同好等里面探求。比如Google的创始人是同窗关系，facebook也是如此。

　　有不少夫妻通力进行，既开心又赢利。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口赞美；而她的丈夫兰迪有做生意的先天和能力，两者形成一套系统，把店发展至几百家。在一些好同伙中也能找到合作伙伴。贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一路开办了JMB，荣幸的是，他们的友情带来了商业的成功。

　　在探求合作伙伴之前，必要细致什么呢？当然首先是要制订合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，如许才能更好地引导本身去探求什么样的合作伙伴；第三，是要严正地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

　　2、为可能发生的冲突预订协议

　　还有一点也很紧张，是每一个创业者不想去多想、但又很实际的题目，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后正人”，事先想好一旦和同伴发生显明冲突时如何处理；同时建立一套一样平常程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要实际一点，合伙关系里首要的题目就是不切现实的期望，所以你要确保本身和合作伙伴对将来不会过分乐观。

　　成为创业者的重要缘故原由之一是想把握和决定本身的命运。但是，假如你争取表决权的努力白费，也并非全盘皆输。由于工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

　　无论你的生意采用什么系统，在做决定之前，建议记住3条重要原则：首先，削减赔偿责任。没需要把你的统统，包括你的房子、汽车、投资和艺术珍藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——假如公司红利就得交纳所得税，假如发给持股人盈利就得再交一次税，而那些非公司的系统就不必双重课税；最后，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的系统，由于那样会把你的生意搅浑，得不偿失。