避开创业的“死穴”

超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。许多创业者都会有如许的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的题目接踵而至，常常令他们不知所措，跟曩昔想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，假如不精确诊治，就可能“出师未捷身先死”。

“熟人搭伙好开饭”

许多创业者在选择合伙人时，总喜好在认识的圈子里找，因为彼此认识了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人题目、财务题目等也大都以忍让、息争的体例处理，而忽视了必备的契约签订和严酷的束缚制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和题目会渐渐表现，不仅不利于企业的快速发展，偶然甚至导致企业陷入破产境地。

“哪儿热闹奔哪儿”

有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赢利就做哪行，总觉得如许能削减投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其天然周期，当市场处于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮偶然正意味着“恶性竞争”的开始。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资陷阱。因此，创业前周到的市场调查和理性分析尤为紧张。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都必要岑寂对待。

我们的一些创业者就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。许多创业者彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见，没有长远战略规划的企业是夭折的，富不过一代，更不要说三代了。

贪大求全死得快

企业在创建以后，成长是一个必经的过程。假如过分寻求成长的速度，无异于欲速不达。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁如今跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。

在创业过程中，当企业效益渐渐展现后，创业者不能一味寻求经营规模，而应关注并妥帖处理资金预算、市场展望，以及材料、人员相干要素的和谐等管理方面的题目。假如对这些题目没做好充分预备，那么高速的增加只能带来伟大的风险，中国这个市场没有谁能一口吃下去，蛋糕大的很，肚子可是本身的。事实上，不但可以和你所处的产业上、下流厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住本身的目的就行了。

“你办事我不放心”

无论作为老板的你有多能干，都不可能一小我做完所有工作。在不同专业范围内招聘有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。

本身要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；许多大老板就是学不会信赖部属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的实际已经证实，一头狮子向导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；现实上能做到像柳传志信赖杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。

“跑得又快又省料”

“多快好省”，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草，好像是萦绕在大多数老板心中的对部属的鲜艳期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪却想聘到良将的机会相称渺茫。您要是觉得这么大的一个企业本身玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与企业资金、创业机会有关外，还与创业理念，创业方法密切相干。英雌，创业者事先要考虑到各种要素，做好完全的预备，同时还应具备相干的经验和专业知识，这些都是不可或缺的创业条件，